Beratung

Fusionen und Übernahmen

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DIE HERAUSFORDERUNG

1. Reduzierung der Anschaffungskosten.

2. Vermeidung der Abwanderung von Schlüsselpersonen.

UNSERE 5-SCHRITTE-METHODE

  • SCHRITT 1: AMBITION

    Formalisierung einer klaren strategischen Vision.

    Definition der KPIs.

  • SCHRITT 2: GAP ANALYSIS

    Kulturelle Diagnose der beiden Einheiten.

    Bewertung von Kompetenzen.

    Identifizierung von Schlüsselpersonen.

    Ermittlung der Risiken.

    Ermittlung operativer und kommerzieller Aspekte.

  • SCHRITT 3: PROJEKT DESIGN

    Formalisierung einer neuen Organisation.

    Formalisierung eines Plans zur Risikominderung.

    Formalisierung eines internen Kommunikationsplans.

  • SCHRITT 4: IMPLEMENTIERUNG

    Einbeziehung der Teams bei der Lösungsfindung.

    Techniken zur Steigerung der Effizienz.

    Umsetzung und Überprüfung der Aktionspläne.

  • SCHRITT 5: PERFORMANCE MONITORING

    Messung der Indikatoren.

    Durchführung von Korrekturmaßnahmen.

  • DIE ERGEBNISSE

    Flüssigere, effizientere und kostengünstigere Fusion.

    Verringert das Risiko Schlüsselpersonen zu verlieren.